Resultatet er vesentlig svakere enn budsjettet på åtte millioner kroner i pluss.

Brann-konsernet omfatter driften av Sportsklubben Brann og klubbens to heleide datterselskaper, Brann Event AS og Brann Stadion AS.

Daglig leder i SKB, Bjørn Dahl, sier at hovedårsakene til underskuddet er disse tre punktene:

* Den sportslige nedturen.

* Høyere spillerkostnader.

* Finanskrisen/ekstern påvirkning.

Han utdyper dette på følgende måte: – Den sportslige nedturen gjorde at vi tapte flere millioner i forhold til hvordan inntektene fra Fotballavtalen fordeles etter tabellplassering. Vi budsjetterte ikke med gull, men med langt mer enn en 8. plass. Deretter så vi hvordan salget i butikkene våre stoppet opp og ble et speilbilde på den manglende sportslige suksessen. Spesielt fikk vi et meget svakt julesalg, forklarer Dahl overfor Brann.no.

Ifølge Dahl kan en inntektssvikt på hele 8,9 millioner kroner relateres til svak sportslig innsats.

Slet med stort varelager
At Brann ble sittende med et meget stort varelager med trøyer og supportereffekter allerede fra vinteren 2008 gjorde det umulig for Brannbutikkene å levere tilsvarende tall som de gjorde bare få måneder tidligere, og i regnskapet har man vært nødt til å nedskrive deler av lageret.

– Da 2008-budsjettene ble laget i oktober/november 2007 var vi preget av stor optimisme. På dette tidspunktet var det vanskelig å se hvilke utfordringer som lå rundt neste sving. Da den sportslige nedturen kom var et stort varelager i butikkene en av de største utfordringene vi støtte på, forklarer økonomiansvarlig Terje Marthinsen overfor Brann.no.

Spillerlogistikken ble heller ikke som forventet. Fra starten av året gikk Sportsklubben inn med delfinansiering av nye spillere som Njougu-Demba-Nyrén, Gylfi Einarsson og Michael Thwaite. I tillegg var tanken at noen av spillerne som var i A-stallen ved årets begynnelse etter hvert skulle ut for å lette kostnadene. Det viste seg å være en vanskelig øvelse.

En straffekonkurranse unna...
- Dermed ble vi sittende med for høye spillerkostnader gjennom hele året. Salget av Thorstein Helstad pyntet på resultatet, og uten dette vil tallene sett styggere ut. Vi er nødt å lære av dette å være enda mer påpasselig med pengebruken i fortsettelsen, mener Dahl, som minner om hvor små marginer det kan være i fotball:

– Dersom vi hadde vunnet straffesparkkonkurransen mot Deportivo de la Coruña ville Brann gått med overskudd i 2008. Sånn er denne businessen, sukker han.

Det siste hovedpunktet som forklarer hvorfor Brann presenterer fire millioner i underskudd på årsmøtet kommende torsdag har sin bakgrunn i finanskrisen og elementer som klubben selv ikke har kunnet rå over. Her er økte rentekostnader en vesentlig del. Offentlige avgifter etter utbyggingen utgjør også store summer.

– Ingen snakket om finanskrise da budsjettene ble laget. Dette er ting vi ikke styrer, men som like fullt har påvirket økonomien vår, forklarer Bjørn Dahl og viser til at Branns årsresultat svekkes med 3,7 millioner kroner som følge av faktorer klubben ikke rår over.

For Branns øverste leder er det likevel et poeng, men bare et lite poeng, at rivalene ikke Tippeligaen heller ikke klarer å levere overskudd på bunnlinjen i 2008.

– Vi ser at andre sliter enda mer enn oss, og det sier noe om hvor utsatt bransjen vår er, mener han.

Nøkkeltall fra Brann i 2008:

Brann-konsernet vil legge frem det fullstendige regnskapet for medlemmene på torsdagens årsmøte.